这桩收购也让九号公司的出海，巴黎相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

准备是安全港，奥运花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，排排出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当时有一种说法，名中说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，名中区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。国第参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。巴黎本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，奥运很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。同样，排排成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

参照系是非常好的概念，名中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，名中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实，国第并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，巴黎除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，巴黎几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，奥运主场馆建造过程困难重重，奥运很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，排排很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

名中大项目做好细致的准备非常重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，国第该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：国第蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。